山东自考项目管理专业山东自考项目管理专业：从理论到实践打造卓越管理者
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基层管理者入门必读书籍？
1、《管理者必读12篇》
毫无疑问，来自12Reads的这本《管理者必读12篇》引领了市面上大多数管理书籍的潮流和风向标。虽然是比普通的书要贵些，但效果确实也比一般的书要好不少。很多人都在推荐这本书，具体还是需要你自己去亲身体验哦。
2、《追求卓越》
相较《管理者必读12篇》这样的「新秀」而言，这本书就是「老牌」经典了，也是必看的哦。
美国作者彼得斯和沃特曼合作的这本书籍，用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。
3、《基业长青》
《基业长青》谈的是让企业基业长青的其中一个问题。
他不是跟你谈企业如何赚钱，不是和你谈企业如何发展，他告诉你的是，一个企业该如何长期的生存。企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。
所以一命二运三风水，企业也有自己的命和运。如果才命运好的时候赚钱，命运不好的时候倒闭，那么，这样的企业，就需要看看基业长青了。命运好的时候赚钱容易，但是，如何在命运不好的时候，仍然能够熬过难关，那才是那些百年长青企业的生存秘诀。
4、《CEO必读12篇》
在瞬息万变的商业竞争中，企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措，但通往变革的道路又总是充满挑战，而这正是这12篇文章必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师，聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题，并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等，从而实现个人成长以及组织的业绩改善。
5、《管理的实践》
这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。经典图书，自有其经典之所在。任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开始进行思考！
在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
现代卓越的管理者有哪些人物传记？
产生世界性影响的卓越的管理者传记推荐如下：
【亚科卡转】 作者 李.亚科卡，自传形式的企业管理畅销书，此书曾居世界十大畅销书之首。 李.亚科卡 ，克莱斯勒公司 总裁 董事长 ，产生世界性影响的管理者。
【杰克.韦尔奇自传】 作者 杰克.韦尔奇，约翰.拜恩， 杰克.韦尔奇，美国通用电气公司CEO，产生世界性影响的管理者。
【史蒂夫.乔布斯传 】作者 沃尔特.艾萨克森， 史蒂夫.乔布斯，美国苹果公司CEO，产生世界性影响的管理者。
以上推荐，供参考。
如何成为一个很厉害的管理者？
很高兴为你解答
成为一个很厉害的管理者，跟普通做事是不一样的，我的比喻是就像修仙，需要积累或后天的培训吸取经验让自己强大。
不管哪个公司，高层管理者都是凤毛麟角，即便是像华为那样几十万人的大公司，也没多少高管，中基层管理者才是管理的主力。
职场中人员分类：普通员工，中基层管理者，高层管理者。
作为管理者，一般是普通员工～基层管理者～中层管理者～高层管理者。管理经验一般都是靠积累或外部培训来增加更多自身的努力。
1:执行力第一
这一项是最核心的，永远永远不要忘记，执行力就是你的生命力。没有业绩或不出活儿的人，永远都无法引起高层的重视，更别提重用了，基本上大多数的高管，都是从中基层管理岗位一步一步走过来的，他们之所以能成为高管，一定是在当中基层管理者的时候，做出过突出的成绩和贡献。他们的成绩靠的就是超强的执行力。
2：带出人，你才有机会
机会都是就给有准备的人，只有你把团队带领好了，并且团队有没有你无所谓，这样有合适的空缺领导第一个考虑你。不管能力是否出众，团队可以离开你，古话说：是骡子是马🐴牵出来溜溜，如果真有努力，把你安排到哪哪做的都你去之前要好，你不升职加薪谁升职加薪？安排到哪哪不行？你要吗？
以我的认为做任何事情：精于勤。有向上的心态，不断改善，不断进步，再加上第一条，（执行力），就算一个平庸的人也会做的中等管理。
3:上传下达
中低层，作为中层把高层的决策往下传递，作为基层管理把基层的声音往上传递。对下帮助他们解决问题，对上分忧。
承上启下的传递，基层很锻炼人，官小问题多，只要把问题解决到手掌之中，说明对问题可以游刃有余了。对上层要传递员工的声音，对下要传递领导的决策。
作为高层管理者是以经验来累积的，绝不是吹嘘的，所以说通过其他通道多学习，多锻炼，多主动。
祝你早日实现
卓越的管理者一书是谁写的？
《卓有成效的管理者》是美国管理大师德鲁克最著名的管理学著作之一。